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某央企建設集團公司黨委管理干部考評項目案例介紹

最后更新:2019-05-10 16:21:39 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、客戶介紹

該企業是經國務院經貿辦批準于1992 年12月正式成立。公司具有建設部頒發的房屋建筑、機電安裝、公路工程總承包壹級資質,環保、核工程、地基與基礎等專業施工壹級資質,以及市政公用工程總承包叁級資質,可承擔各類工業與民用建設工程的建造施工。

公司下設多個分公司,在全國各地以及境外多個國家承建了各類建設工程。先后完成了巴基斯坦恰希瑪核電站和秦山二期核電站等施工總承包任務及各類工業與民用建設工程,榮獲國務院頒發的“國家科學技術進步一等獎”。

經過多年發展,公司現已成為我國核工程、國防工程、以及各類工業與民用建設工程領域里一支重要骨干力量。

二、項目需求

1、公司計劃10 月下旬針對黨員干部考核述職,面向公司總部和區域公司,目前黨員干部有 30 人,其中公司總部黨員有 18 人,區域公司有 12 人。

2、通過黨員干部述職,評委打分的方式進行評價,考評結果將影響到區域公司團隊架構的優化。 

3、公司以往黨委管理干部考評從“德能勤績廉”五個維度考評,本次評價希望引進科學的,與時俱進新的考核方式。

三、解決方案

本次考評對象為公司總部黨委管理干部和投資建設事業部、區域分公司、重慶融金公司黨委管理干部共29人,考評分為品德言行、工作業績、業務能力、綜合素質四個維度,評估小組由公司領導、黨委管理干部、漢哲評估專家聯合組成。方案的設計要體現新時代中國特色社會主義時期的指導思想,突出政治標準,要與集團公司黨組、股份公司黨委對干部的要求保持高度一致,并遵守以下四項原則:

1、規范公正:評價的組織過程要透明、公正、規范,要確保評價結果群眾公認;

2、業績導向:堅持業績導向,定性與定量相結合,以數據為基礎,從而對每一個主體的評價都更為客觀。

3、能力導向:堅持關注干部的學習成長和能力提升,注重工作能力和專業能力的評價。

4、優勝劣汰:對評價靠前的干部給予表彰,對評價靠后的干部進行懲戒。原則上排名前15%將給予表彰,對排名后10%的干部將進行懲戒。

四、實施效果

評估結果由漢哲咨詢項目組形成及發布,評估結果將作為本年度末尾淘汰和新年度干部任用的重要依據。

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