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深圳某科技公司任職資格與薪酬績效體系項目案例介紹

最后更新:2019-05-09 17:14:01 文章來源:漢哲項目運營中心 

一、客戶介紹

該公司創立于2010年,是一家新媒體技術和解決方案提供商,公司成立以來一直致力于整合運營商、移動終端廠商、用戶及移動內容服務提供商需求,運用自主研發的智能引擎PIE,將各方內容聚合并進行分析處理,然后根據用戶的喜好,動態智能地匹配內容給用戶,并在智能分發領域持續的專注和積累,為廣告主提供了精準的無線互動廣告服務平臺,為用戶提供了真正個性化的交互式手機聚合門戶,并最終幫助運營商與終端廠商實現用戶價值增值。

公司合作伙伴覆蓋絕大部分主流國產手機品牌及海外當地廠商,同時與第三方app、智能電視及平臺電腦等其他智能終端都有廣泛合作。

公司組織架構:

二、項目需求

1、為了確保戰略的實現,滿足組織規模日益擴大、業務復雜度日益增加所帶來的管理訴求,當前的組織架構應向哪些方面轉變?

2、如何建立適應科技&傳播企業的員工管理模式,實現崗位的靈活性與責任邊界的統一、滿足員工快速成長的訴求、使得企業具備批量培養人才的能力,使得管理更為簡單、直觀?

3、如何將價值觀和文化融入到員工能力素質建設、績效考核等管理手段之中,確保價值觀的落地生根?

4、如何建立與戰略相銜接的績效目標分解與責任管理體系,確保目標的實現?

5、如何建立有競爭力的薪酬制度,確保快速發展階段人力成本的可控以及內部的公平性問題?

6、面向未來的資本化過程,對于人力資源制度體系的依法合規性進行自我評審,為未來上市的合規性審核奠定基礎。

三、解決方案

1、把復雜的標準建設問題解構為組織崗位體系建設、任職資格體系建設、薪酬體系建設、績效體系建設四個關鍵主題來解決;

2、項目的設計過程要充分地與公司的戰略以及企業文化相結合,公司的戰略能力的形成和文化理念的傳遞有賴于人才能力素質的解構與塑造,將戰略和文化的解讀作為任職資格標準建立的重要參考,對支撐公司戰略有直接的意義;

3、任職資格項目的建設與落地時間較長,因此,要做好項目的準備和宣傳教育工作,讓公司上下了解任職資格產品的建設過程,避免急功近利心態對項目的影響;

4、在項目的開展過程中,要邀請公司的管理和專業人員參與進來,從而增強他們的參與感以及對項目結果的認同感;

5、項目需要邊設計、邊應用,以確保成果逐步落地實施以及得到管理層和員工的認可和支持,從而增加項目持續開展的動力;

6、項目的核心是要創造價值,讓企業看得到人的變化、業績的變化。

四、實施效果

我們對組織功能進行了梳理,培訓各部門編寫了崗位說明書,各部門、各崗位的職責更加清晰了。

根據公司實際情況結合深圳市場水平設計了薪酬方案,并落地實施,企業的薪酬激勵體系與外部市場接軌。

我們通過自上而下、自下而上、橫向協同,并結合他們的課題設計了考核指標,統一進行評價,員工工作結果與激勵的關聯,更加公平,提升了員工工作激情和積極性。

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