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戰略規劃咨詢trategic advice
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按照文化建設三段模型,通過戰略分析與調研對標明確文化定位,提煉核心理念,完成理念豐富化、生動化與標準化設計。建立文化落地規劃,通過講師體系、文化活動、VI審計、制度審計、價值觀考核等方式促進文化深入人心。

一、企業文化是什么
企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

企業文化由三個層次構成:
(1)表面層的物質文化,稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備,產品造型、外觀、質量等。
(2)中間層次的制度文化,包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
(3)核心層的精神文化,稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等,是企業文化的核心,被稱為企業精神。

二、當前企業可能面臨的企業文化的問題
1、企業在快速發展過程中沒有明確企業核心價值觀、內在驅動力;
2、企業文化尚未量化評估、評測,形成文化管理體系;
3、企業文化如何有效銜接戰略,如何形成企業核心競爭力;
4、隨著企業的發展,員工凝聚力與歸屬感下降,企業凝聚力無法持續的保持;
5、企業持續的發展缺乏內在驅動力,尚未形成共同的價值觀;
7、企業進入發展瓶頸,企業的“愿景”與“使命”不清晰,員工失去發展動力;
8、企業理念無法有效“落地”,企業文化成了口號文化、書本文化,無法提升管理水平;
9、企業文化未實現創新、引領、凝聚的作用;
10、企業文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和規范。

三、漢哲的解決思路
對于企業文化的理解,漢哲管理咨詢認為應該從以下三方面進行思考?

1、它是企業在發展過程中形成的、企業成員共同認識并共同遵循的一系列理念和行為方式:

企業文化包括

2、企業文化為什么
企業文化就是要通過價值觀體系的建設,影響和決定員工的行為方式,并最終支持組織戰略的實現。

3、“ 企業 文化如何 做 ”,對此,漢哲總結了企業文化建設五要素;同時,在多年的企業文化咨詢中,漢哲也形成了自己 的“企業文化咨詢工作地圖”。

四、漢哲為客戶的提供的價值
1、通過企業文化體系建設,有效承接公司戰略發展,打造企業核心競爭力;2、通過“漢哲企業文化地圖”,定期對企業文化進行量化評測與改進;
3、幫助企業構建獨居特色的企業文化體系;
4、提煉企業核心價值觀,打造獨特的企業精神、企業理念;
5、提升企業凝聚力,形成企業共同價值觀;
6、對企業文化內涵提煉,對企業文化進行全面整合與提升;
7、以企業價值觀為核心,全面規范企業的制度與管理行為;
8、形成企業品牌和企業形象體系(CIS),展示品牌文化內涵與特色。
 
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