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2016年5月18日,國務院審議通過的《中央企業深化改革瘦身健體工作方案》中提到,2016年會選擇一批中央企業啟動壓縮管理層級和壓減法人層級、法人單位試點,力爭用三年時間,使多數中央企業管理層級控制在3—4層以下,法人單位減少20%左右。
 
今年上半年,央企“壓縮管理層級、減少法人戶數”工作繼續發力,截至6月末法人戶數同比減少11%,八成多企業管理層級減至3-5級;嚴格成本管控,1至6月份,央企百元收入負擔的成本費用降低0.1元。

國有企業在管理過程中一般都使用“金字塔”模式。“金字塔”模式存在的問題在于,信息傳達是逐層遞減的。最頂層的意志,經過中間管理層的解讀,再傳達到最基層的員工。中間層越多,最終傳達到員工時的意圖與最高層本意差距就越大。而且結構層次多,各種審批流程冗雜耗時,跨部門合作等行為會更加加劇這種混亂。這也是目前國有企業效率不高的原因之一。
 
主要工作內容:
 
一、非主營業務的剝離
對于一個企業而言,主業決定了方向,決定了企業的重心和企業發展的成就,作為一個企業來說,聚焦主業是企業發展的正道,也由此帶來把剝離出來的非主營業務進行重組的工作任務。
 
二、人員安排問題
理論上,“瘦身健體”很大程度上是要“瘦”原來的一些機關單位,由此帶來的人員和干部的安排,就成為突出的問題。人往哪里去?怎么安置?已經形成的級別怎么辦?工資待遇等都是需要實際解決的問題。
 
 
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