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一、定義與企業范圍:

漢哲的制造業分類包括汽車及零配件、裝備制造、礦業冶金、科技制造、化工化纖、家居建材、服裝服飾、食品醫藥等,是廣義制造業的概念。

二、行業特點:

改革開放以來,中國制造業通過30多年的努力已經取得了驚人的成就,主要有如下幾點:

(1)中國在世界貿易總額中的地位不斷上升。從外貿總額來看,已由1992年的1655.3億美元增長到2011年的36420.6億美元,2010年,中國制造業產出占世界的比重為19.8%,超過美國成為全球制造業第一大國。

(2)工業制成品在出口商品總額中的比重不斷提高,中國正由初級產品出口國發展為制成品大國。從出口方面看,以電子和信息技術等為代表的高新技術產品出口比重不斷擴大,機電產品出口占出口總額的比重由2002年的48.2%提高到57.2%,高新技術產品占比由20.8%提高到28.9%。

(3)制造業利用外資長足發展,投資結構由勞動密集型產業向資本、技術密集型產業轉變,外商投資的產業鏈延伸和配套規模不斷擴大,設立研發機構逐步增多,部分行業已開始與國際接軌,采用國際標準或引進外國技術、資金進行生產、加工和銷售。

但是,也應看到,我國制造業依然是大而不強,勞動生產率及工業增加值低,低水平生產能力過剩,高水平生產能力不足,技術創新能力相對薄弱,產品技術含量和附加價值較低,同時,我國制造業的結構不盡合理,裝備制造業薄弱,制造企業的規模普遍偏小,不能形成規模效應,產品缺乏國際競爭力。近幾年,我國GDP增長放緩,對于制造業來說,過去的發展模式主要靠要素驅動,特別是人口紅利以及投資驅動,而近幾年,內部人力成本和運營成本持續上漲,外部經濟形勢持續蕭條貿易數據每況愈下,低端制造面臨東南亞和發展中經濟體的低成本競爭,高端制造需要抵御發達國家的沖擊,在內外雙重的壓力下,制造業也開始進入新常態。

數據顯示,鋼鐵、機械工業、汽車、家電、食品、醫藥等行業2015增速均放緩,有的行業如鋼鐵、家電甚至出現負增長。

未來中國制度業面臨的挑戰與趨勢包括:

(1)全球產業格局重大調整,國際貿易規則正在重構,我國制造業發展面臨嚴峻的外部形勢,發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生,對我國形成“雙向擠壓”的嚴峻挑戰。一方面,高端制造領域出現向發達國家“逆轉移”的態勢。制造業重新成為全球經濟競爭的制高點,各國紛紛制定以重振制造業為核心的再工業化戰略。另一方面,越南、印度等一些東南亞國家依靠資源、勞動力等比較優勢,也開始在中低端制造業上發力,以更低的成本承接勞動密集型制造業的轉移。總的來看,我國制造業正面臨著發達國家“高端回流”和發展中國家“中低端分流”的雙向擠壓。

(2)成本優勢逐步削弱。美國波士頓咨詢集團發布的報告指出,中國的制造成本已經與美國相差無幾。在全球出口量排名前25位的經濟體中,如果以美國的制造成本為基準100,則“中國制造”的成本指數為96。結果一出,引起廣泛關注和軒然大波。“中國制造”的勞工成本優勢不再,傳統勞動密集型制造業競爭力消失。

(3)轉型升級壓力較大。一方面原有勞動密集型產業向東南亞和印度等更低勞動力成本的國家轉移,另一方面,“中國制造”正向價值鏈更高端的產品延伸。《“中國制造”2025》是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領,為“中國制造”業轉型升級設計了規劃,將“中國制造”向“中國智造“推進。

(4)環境與資源的挑戰加大。近十年來中國制造業快速發展,在消耗大量能源的同時,也給環境帶來了巨大的影響,制造業高污染、高能耗的問題愈加凸顯。解決這個問題需要從兩方面著手,一方面企業需要強化產品全生命周期綠色管理,努力構建高效、清潔、低碳、循環的綠色制造體系,另一方面在政府的指導下進行產業結構調整,發展清潔能源及加大各類節能技術與節能設備的研究與應用。

(5)互聯網與制造業的緊密融合。互聯網和傳統行業深度融合,將成為新一輪“中國制造”的制高點。物聯網、云計算、大數據、工業互聯網、移動互聯網、電子商務等都將成為推動制造業發展的關鍵技術。特別是新一代信息技術與制造業的深度融合,將促進制造模式、生產組織方式和產業形態的深刻變革,智能化服務化成為制造業發展新趨勢。

(6)市場向消費者需求驅動轉型。消費者的需求越來越趨于多元化,對產品質量、創新性等要求高;個性化的需求越來越多,對需求的響應時間要求越來越短;對服務質量的要求越來越高。同時消費者需求也在不斷變化。能否緊緊抓住消費者的需求、滿足消費者的體驗,在很大程度上決定了企業的成敗。

(7)隨著產業價值鏈重心由生產端向研發設計、營銷服務等的轉移,產業形態將從生產型制造向服務型制造轉變。網絡眾包、異地協同設計、大規模個性化訂制、精準供應鏈管理等正在構建企業新的競爭優勢;全生命周期管理、總集成總承包、互聯網金融、電子商務等加速重構產業價值鏈新體系。

三、漢哲解決方案與服務客戶:

制造業是漢哲服務的重點行業,咨詢案例超過百個,其中包括:北汽集團、昌河汽車、蘇州金龍客車、申龍客車、蘇軸股份等汽客車及零配件企業,中核動力、航天新長征、北電科林、聯通興業、九天利建等為代表的裝備及科技制造企業,華菱鋼鐵、唐山鋼鐵、河北鋼鐵、首鋼集團、萬凱豐等為代表的冶金礦企,北新建材、愉悅家紡、雙虎家私、頂固集創、科寶博洛尼、冠魯石材、江蘇鑄本、柯美特建材、圣方幕墻、達亞帆布等為代表的建材企業,華潤啤酒、津酒集團、唐人神曙光、鳳寶禽業、恒康醫藥、匯仁藥業、廣濟藥業等為代表的食品醫藥企業,等等。咨詢業務集中在組織架構與管控模式、制度與流程、人力資源體系咨詢。

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